专访中兴终端业务掌门人曾学忠

　　中兴以做系统设备出名，曾一度专注于为国际厂商和运营商代工贴牌生产。进入移动互联网时代，中兴如何变局，是机海战术还是精耕细作？在站稳中美市场后下一步是否继续扩张？借在香港发布2015年首款产品的机会，记者专访了中兴通讯终端业务掌门人曾学忠。

　　 矢志“改变”集中发展“3+1”

　    2014年伊始，40岁的曾学忠出任中兴通讯执行副总裁兼终端事业部首席执行官，在业界被誉为“少帅”。实际上，在曾学忠的名片上还有一个头衔——“首席体验官”，足见其上任以后对终端产品用户体验的重视。

　    “我上任以后提出‘改变’，首先是改变中兴终端业务的文化，从以前专注于‘B2B’转向注重终端消费者的‘B2C’。反过来，从‘B2B’的研发产品模式向‘C2B’，即从了解消费者需求挖掘、分析应该打造什么样的产品系列。”曾学忠说。

　    曾学忠说，第二个重大转变是对产品线的调整，削减以往一些产品系列，重点聚焦到“3＋1”战略，即主打信息安全性的“天机”系列，主打语音控制的“星星”系列，主打性价比的Blade系列，再加上独立子品牌努比亚系列。

　    中兴通讯内部评估认为，“天机”系列和“星星”系列在过去的一年中都取得了巨大成功。星星一号全球出货量超过120万部，刚刚面世一个月的星星二号已经达到30万部。中兴的目标是将“星星系列”实现全球200万部。

　    在今年美国拉斯维加斯举行的国际消费类电子产品展览会（CES）期间，中兴的星星二号凭借智能语音控制的特色被美国科技资讯网站CNET评为“最受欢迎的十大科技产品”。

　    作为2014年上海合作组织杜尚别峰会的国礼产品，曾学忠介绍，中兴“天机”系列实现了三级细分市场订制，面向普通消费者公共安全版提供防窃听、防骚扰等服务，面向企业用户的版本提供BYOD级别的安全解决方案，还有面向党政用户的版本则提供从芯片、操作系统等最基础架构的安全防护。

　    剑指全球领先消费电子领导品牌

　    根据全球多家分析机构统计，目前每年全球消费电子市场规模稳定在１万亿美元以上，中国更是超越美国成为全球最大的智能手机市场。来自国际第三方数据机构TDC的统计，中国国产手机厂商2014年已经占据中国市场的半壁江山。

　    2014年年末，中兴通讯向全球消费者发布了新的企业标识，将沿用近30年的“ZTE中兴”简化为“ZTE”，标识的颜色风格也从过去的深蓝加黑色改为淡蓝色。同时发布的全新品牌标识语“未来，不等待”以及新的“CGO”企业文化，即“酷、绿色、开放”，都力图营造时尚的新形象，以吸引更多年轻消费者。

　    曾学忠表示，就终端业务而言，中兴的目标愿景是成为一个全球领先的消费电子领导品牌。他认为，从严格意义上说，目前还没有一家中国企业能达到这样的水平，而要达到这一目标必须具备三大条件。

责编：邢若宸